DAMPAK PSIKOLOGIS MUTASI PEGAWAI AOMINISTRASI 01 UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA

Authors

  • Sugi Rahayu

DOI:

https://doi.org/10.21831/informasi.v1i1.6743

Abstract

Artikel ini ditulis berdasarkan hasil penelitian dengan judul yang sama. Sejak
ditetapkannya SK Rektor No. 207 tahun 2000 tentang Mutasi Pegawai Administratif
di Lingkungan UNY, sudah beberapa kali kebijakan mutasi dilaksanakan. Penelitian
ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana dampak psikoiogis mutasi pegawai di
lingkungan UNY dan bagaimana mengantisipasi dampak psikologis yang disebabkan
oleh mutasi pegawai tersebut.

Subyek penelitian adalah Kepala Sub Bagian Tenaga Administratif UNY
dan Kepala Bagian Kepegawaian UNY, para pegawai yang mengalami mutasi baik
yang menduduki jabatan struktural (Kepala Bagian dan Kepala Sub Bagian) dan
staf. Pengambilan sampel dilakukan secara purposif dengan mempertimbangkan jenis
pekerjaan, jenis jabatan, dan asal unit kerja. Metode pengumpulan data dengan
menggunakan wawancara secara mendalam, pengamatan, dan dokumentasi. Data
yang diperoleh dianalisis secara deskriptif.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (7) mutasi pegawai di lingkungan
UNY memiliki dampak psikologis baik bagi pegawai yang dimutasi maupun bagi
pegawai yang tidak dimutasi; (2) setelah beberapa bulan para pegawai yang dimutasi
tidak lagi beranggapan bahwa mutasi merupakan sesuatu yang menakutkan dan
mereka dimutasi bukan karena telah melakukan kesalahan. Mereka menyadari bahwa
sebagai pegawai UNY, mereka harus bersedia ditempatkan di unit kerja mana saja di
lingkungan UNY; (3) untuk mengantisipasi dampak psikologis dari mutasi maka
kebijakan mutasi pegawai dilaksanakan secara konsekuen dan mempertimbangkan
hasil analisis jabatan.

Downloads

Published

2005-01-06

Issue

Vol. 31 No. 1 (2005): INFORMASI

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:
  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).