Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pengambilan keputusan di desa Banjarbendo Kabupaten Sidoarjo

Authors

  • Widya Lestiana Ningrum Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
  • Hendra Sukmana Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

DOI:

https://doi.org/10.21831/socia.v20i1.65279

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk menggambarkan dan menganalisis dampak dari gaya kepemimpinan terhadap pengambilan keputusan di desa banjarbendo kabupaten sidoarjo. Penelitian ini menerapkan metode kuantitatif dalam pendekatannya untuk menganalisis data dalam bentuk angka-angka dan kemudian mengolahnya melalui perhitungan dan skor, serta melakukan analisis statistik untuk membuktikan hubungan antara variabel-variabel yang diamati Menganalisis dari dua tabel yang mencakup indikator gaya kepemimpinan dan kemampuan pengambilan keputusan Pengumpulan data melibatkan penggunaan data primer yang diperoleh dari penduduk desa Banjarbendo yang kemudian dijadikan responden menggunakan rumus slovin setelah melakukan perhitungan sehingga peneliti menyesuaikan sebanyak 377 responden dan untuk menguji data yang ada peneliti menggunakan uji validitas dan uji reabilitas untuk mengetahui hasil dari variabel gaya kepemimpinan dan pengambilan keputusan.Penelitian ini menunjukkan bahwa responden memberikan penilaian positif secara keseluruhan terhadap gaya kepemimpinan dan kemampuan pengambilan keputusan pemimpin mereka. Kemampuan mengendalikan emosi, tanggung jawab, dan kreativitas adalah indikator yang dinilai tertinggi. Namun, terdapat beberapa aspek yang mendapatkan penilaian lebih rendah, seperti kemampuan komunikasi dan gaya manajemen. Penelitian ini memberikan pandangan penting bagi pemimpin desa dalam mengembangkan keterampilan kepemimpinan dan kemampuan pengambilan keputusan yang lebih baik guna mencapai tujuan organisasi dalam memajukan Desa Banjarbendo.Kata kunci : gaya kepemimpinan; kemampuan pengambian keputusan; persepsi; pemimpin

References

Azwar, S. (2001). Metode penelitian. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Badu, S. Q. (2017). Kepemimpinan dan perilaku organisasi. Gorontalo: Ideas

Publishing.

Bass, B. M, Riggio, & Ronald E. (2006). Tranformasional leadership. New

Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.

Creswell, J. W. (2014). Research design pendekatan kualitatif, kuantitatif, dan mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Gay, L. R. (1992). Research methods for business and management. New York:

Macmillan Publishing Company

Ghozali, I. (2005). Aplikasi analisis multivariate dengan SPSS. Semarang: Badan Penerbit UNDIP

Willian J. Goode (1991). Psikologi keluarga. Jakarta: PT. Bumi Aksara

Hendra. (2008). Keluarga disharmonis pasti bisa diatasi. Banjarmasin: Pustaka Cahaya Bangsa

Murdiyanto, E. (2020). Metode penelitian kualitatif (sistematika penelitian kualitatif). Bandung : Rosda Karya

Salusu, J. (2015). Pengambilan Keputusan Strategik Untuk Organisasi Publik

Dan Organisasi Non Provit. Jakarta: Grasindo

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif, Dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sukmayani, A. (2018). Gaya Kepemimpinan Dan Proses Pengambilan Keputusan, dalam

Sulastiana, M. (2008). Kepemimpinan Melalui Motivasi. Sumedang: UNPAD

Dalam, D., Dan, K., Di, P., & Randuagung, D.. (2020). Disharmonisasi keluarga dan upaya- upaya penanggulangannya di Desa Randuagung Kabupaten Lumajang dalam prespektif hukum islam. Skripsi. Fakultas Syariah Jurusan Hukum Islam Program Studi Al-Ahwal Al Syakh. Institus Agama Islam Negeri Jember.

Paniagih, T. (2021). Pengaruh gaya kepemimpinan kepala desa terhadap partisipasi masyarakat pada pembangunan non fisik di Desa Mekarharja Kecamatan Purwaharja Kota Banjar. Skripsi. Universitas Galuh

Akhyar, M. N., & Apriansyah, A. (2023). Gaya kepemimpinan Kepala Desa Moyo dalam menjalankan sistem pemerintahan desa tahun 2021. Jip: Samota Jurnal Ilmu Pemerintahan Samota, 1(1), 9-20.

Asmanurhidayani. (2020). Efektivitas gaya kepemimpinan perempuan di

Kabupaten Wajo. Jurnal Ilmiah Administrasi Publik Dan Bisnis, 24-33.

Ernawati. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap pengambilan keputusan di Dinas Pendidikan Kabupaten Sinjai. Jurnal

Ilmiah Administrasia.

Hadi, S., Putri, D., & Rosyada, A. (2020). Disharmoni keluarga dan solusinya perspektif family therapy (studi kasus di Desa Telagawaru Kecamatan Labuapi Lombok Barat). Journal : Tasí¢muh, 18(1), 114–137.

Mattayang, B. (2019). Tipe dan gaya kepemimpinan: suatu tinjauan teoritis. JEMMA (Journal of Economic, Management and Accounting), 2(2), 45-52.

Misah, M., Rares, J. J., & Dengo, S. (2019). Pengaruh gaya kepemimpinan kepala desa terhadap pelaksanaan program pembangunan di Desa Mala Timur Kecamatan Melonguane. Jurnal Administrasi Publik, 5(76).

Downloads

Published

2023-08-24

How to Cite

Ningrum, W. L., & Sukmana, H. (2023). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap pengambilan keputusan di desa Banjarbendo Kabupaten Sidoarjo. SOCIA: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial, 20(1), 53–65. https://doi.org/10.21831/socia.v20i1.65279

Issue

Vol. 20 No. 1 (2023): Socia: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).

 

Lisensi Creative Commons
Ciptaan disebarluaskan di bawah Lisensi Creative Commons Atribusi-NonKomersial-BerbagiSerupa 4.0 Internasional.