MANAJEMEN USAHA DALAM UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA WISATA MERBABU PARK DESA KOPENG

Siswati Siswati; Lelahester Rina; Tri Nugroho Budi Santoso

doi:10.21831/efisiensi.v21i1.62927

MANAJEMEN USAHA DALAM UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA WISATA MERBABU PARK DESA KOPENG

Siswati Siswati, Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia
Lelahester Rina, Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia
Tri Nugroho Budi Santoso, Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia

10.21831/efisiensi.v21i1.62927

Abstract

Abstrak: Manajemen Usaha dalam Upaya Peningkatan Produktivitas Kerja Wisata Merbabu Park Desa Kopeng. Manajemen usaha sangat penting sebagai dukungan untuk mengelola tenaga kerja untuk mencapai tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis manajemen usaha di Wisata Merbabu Park. Metode yang digunakan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan model Miles and Huberman dengan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukan bahwa Wisata Merbabu Park dalam pelaksanaanya menggunakan fungsi manajemen POAC, yaitu dengan memberdayakan masyarakat lokal, merekrut tenaga kerja lokal, motivasi, dan pengontrolan. Manajemen sudah berjalan dengan baik. Namun masih ada kendala pada tahap pengontrolan, yaitu tidak ada penggunaan teknologi absensi karyawan. Hal ini menyebabkan produktivitas kerja karyawan di Wisata Merbabu Park tidak efektif dan disiplin.

Kata kunci: Manajemen POAC; Memberdayakan; Motivasi; Pengontrolan; Produktivitas Kerja

Abstract: Business Management in an Effort to Increase Work Productivity in Merbabu Park Tourism, Kopeng Village. Business management is very important as a support for workforce management to achieve organizational goals. This study aims to analyze business management in the Merbabu Tourism Park. The method used is descriptive with a qualitative approach. Data collection techniques were carried out by interviews, observation, and documentation studies. Data analysis techniques use the Miles and Huberman models with data collection, data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The results of the study show that Merbabu Park Tourism in its implementation uses the POAC management function, namely by recruiting local people, recruiting local workers, motivation, and control. Management has been going well. However, there are still obstacles at the control stage, namely the absence of employee attendance technology. This causes the work productivity of employees at the Merbabu Tourism Park to become ineffective and disciplined.

Keywords: POAC Management; empower; Motivation; control; Work productivity

Full Text:

PDF

References

Angliawati, R.Y. & Maulyan, F.F. 2020. Peran Talent Management dalam Pembangunan SDM yang Unggul. 2(2): 28–40.

Aspiyah, M. & Martono, S. 2016. Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Pelatihan pada Produktivitas Kerja. Management Analysis Journal, 5(4): 339–346.

Delima S, R. 2021. Implementasi Pengawasan Dinas Lingkungan Hidup Dalam Mengatasi Pencemaran Lingkungan Pada Kawasan Industri di PT. Perkebunan Nusantara VI. 3(2): 88–100.

Halisa, N.N. 2020. Peran Manajemen Sumber Daya Manusia “Sistem Rekrutmen, Seleksi, Kompetensi dan Pelatihan” Terhadap Keunggulan Kompetitif: Literature Review. ADI Bisnis Digital Interdisiplin Jurnal, 1(2 Desember): 14–22.

Hamzah, F. & Hermawan, H. 2018. Evaluasi Dampak Pariwisata Terhadap Sosial Ekonomi Masyarakat Lokal. Jurnal Pariwisata, 5(3): 195–202. Tersedia di http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jp.

Ichsan, R.N. & Nasution, L. 2021. SOSIALISASI PELATIHAN UNTUK MENINGKATKAN PRESTASI PENDAHULUAN. 5(1): 48–53.

Iskandar, D. 2018. Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan Melalui Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dan Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Produktivitas Karyawan. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia, 12(1): 23–31.

Kokasih N, M.H. 2022. Analisis Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai BKPSDMD Kabupaten Batang Har. Citra Ekonomi, (1): 17–24.

Luila, V., Bisnis, P.M., Manajemen, P.S., Petra, U.K. & Siwalankerto, J. 2013. Pengembangan Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Pada Pt Ageless Aesthetic Clinic. 1(3).

Maharani, A. & Wiyata, M.T. 2020. Pengaruh Kedisiplinan Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja di PT Glostar Indonesia. Winter Journal, 1(1): 53–62.

Marlina, N. 2017. Strategi Pembangunan Desa Wisata Kandri Menuju Kesejahteraan Masyarakat. JIIP: Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan, 1(2): 60–73.

Muhtarom, A. 2015. Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan Profesionlitas Dosen Perguruan Tinggi Agama Islam Provinsi Banten. Tarbawi, 1(2): 117–130.

Muslimah 2020. Strategi Rekrutmen dalam Manajemen Sumber. Jurnal Kajian Pendidikan Agama Islam, 2(2): 79–96. Tersedia di http://www.ejournal.an-nadwah.ac.id/index.php/Attalim/article/view/174/144.

Rahmawati, A.W.R. 2022. Pengaruh Rekrutmen, Seleksi dan Kemampuan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. ASDP Indonesia Ferry Cabang Bekauheni. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Akuntasi, 1(2): 35–52.

Ramadhanti, B.D. 2021. Jurnal Bimbingan Konseling Pendidikan Islam Rekrutmen Berbasis Kompetensi Terhadap Keahlian Karyawan. 2(02): 47–53.

Sinaga, S. 2020. Pengaruh Motivasi Dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Trikarya Cemerlang Medan. Jurnal Ilmiah METADATA, 2: 159–169.

Sugiyono 2017. Metode Penelitian Kualitatif. Bandung: ALAFABETA.

Susmiyati, H.R. & Susanti, E. 2019. Implementasi Peraturan Daerah Tentang Tenaga Kerja Lokal Pada Perusahaan Pertambangan Batubara di Kabupaten Berau Provinsi Kalimantan Timur. 15: 11–31.

Sutanjar, T. & Saryono, O. 2019. Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan Dan Disiplin Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal of Management Review, 3(2): 321–325. Tersedia di http://jurnal.unigal.ac.id/index.php/managementreviewdoi:http://dx.doi.org/10.25157/mr.v3i2.2514.

Utamy, R., Ahmad, S. & Eddy, S. 2020. Implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia. Journal of Education Research, 1(3): 225–236.

DOI: https://doi.org/10.21831/efisiensi.v21i1.62927