MANAJEMEN DAKWAH MAJLIS TAFSIR AL-QUR`AN

Abstract

Tulisan ini menelaah tentang manajemen dakwah yang dilakukan oleh Majlis
Tafsir Al-Qur`an Pusat di Surakarta. Dengan menggunakan pendekatan sosioantropologis,
kajian ini menghasilkan temuan bahwa MTA telah melakukan proses dan
prosedur manajerial dalam melaksanakan kegiatan dakwah. Meski tidak tertulis secara
terencana, tetapi, praktik-praktik yang dilakukan mengindikasikan hal itu. Berikutnya,
letak keberhasilan dakwah MTA justru pada pola asuh jamaah pasca perekrutan anggota
dan pengukuhan cabang-cabangnya. Pimpinan MTA tergolong sumber daya manusia
yang tekun, terampil, istiqamah, dan bertanggungjawab atas tindakan dakwahnya,
sehingga kader-kader atau jamaah menjadi militant oleh karena pendampingan dan
pembinaan yang jelas, rinci dan berkelanjutan. Penting bagi organisasi sejenis, bahwa
penerapan prinsip-prinsip manajemen dakwah yang dilakukan MTA menjadi contoh
model di dalam melakukan pemberdayaan masyarakat muslim di Indonesia.

PREACHING MANAGEMENT IN MAJELIS TAFSIR AL QUR’AN

This paper examines the management of da'wah carried out by the Qur'anic
Interpretation Center in Surakarta. Using a socio-anthropological approach, this study
produced findings that MTA had carried out managerial processes and procedures in
carrying out da'wah activities. Although not written in a planned manner, however, the
practices carried out indicate that. Next, the success points of MTA preaching are
precisely on the parenting style of the congregation after the recruitment of members and
the inauguration of its branches. MTA leaders are classified as human resources who are
diligent, skilled, istiqamah, and responsible for their da'wah actions, so that cadres
become militants because of clear, detailed and continuous mentoring and guidance. It is
important for similar organizations, that the application of da'wah management principles
carried out by MTA is an example of a model in empowering Muslim communities in
Indonesia.