Development Of Standard Operating Procedures For Klinik Industri In The Fields Of Industrial Management, Industrial Culture, And Industrial Consulting
Pembuatan Standar Operasional Prosedur Klinik Industri Dalam Bidang Manajemen Industri, Kultur Industri, Dan Konsultasi Industri
DOI:
https://doi.org/10.21831/jpvtm.v14i1.3322Keywords:
Klinik Industri, Konsultasi Industri, Manajemen Industri, Pengembangan, Standar Operasional ProsedurAbstract
Standar Operasional Prosedur (SOP) berperan sebagai pedoman kerja yang sistematis untuk menjamin konsistensi pelaksanaan kegiatan. Klinik Industri belum memiliki SOP yang mengatur pelaksanaan layanan pada setiap bidang sehingga diperlukan pengembangan sebagai acuan operasional. Penelitian ini bertujuan mengembangkan SOP pada bidang Manajemen Industri, Kultur Industri, dan Konsultasi Industri serta menguji kelayakannya. Penelitian menggunakan metode Research and Development dengan model pengembangan empat tahap. Data dikumpulkan melalui observasi, forum group discussion, telaah dokumen, dan angket validasi ahli, kemudian dianalisis secara deskriptif kuantitatif menggunakan skala Likert. Hasil penelitian menghasilkan SOP pada ketiga bidang yang mencakup layanan pendampingan, konsultasi, sertifikasi, perizinan, dan sistem keselamatan kerja. Seluruh SOP dinilai layak hingga sangat layak oleh ahli. Dengan demikian, SOP yang dikembangkan dapat digunakan sebagai pedoman operasional untuk meningkatkan efektivitas, konsistensi, dan kualitas layanan Klinik Industri.
Downloads
References
Arikunto, S. (2013). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Rineka Cipta.
Burhanuddin, Yusuf. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Chintia, E., Astuti, H. M., Samopa, F., Sholiq, S. & Filiazsanti, A. (2020). Pembuatan Standard Operating Procedure (SOP) Layanan Domain Dan Hosting Menggunakan Metode Analisis Kesenjangan (Studi Kasus: DPTSI ITS). Sebatik, 24(1), 59-67.
Etzkowitz, H & Dizisah, J. (2008). Triple Helix Circulation: The Heart Of Innovation And Development. International Journal of Tecnology Management and Sustainable Development, 7, 101-115.
Falikhah, N. (2017). Bonus Demografi Peluang dan Tantangan Bagi Indonesia. Jurnal Ilmu Dakwah, 16 (32), 7-8
Mulyasa, E. (2012). Standar Kompetensi dan Sertifikasi Guru. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Nabelah, Y. K. (2019). Pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP) Surat Masuk Pada PT Sucofindo (Persero) Cabang Surabaya. (Proyek Akhir DIII, Institut Bisnis dan Informatika STIKOM Surabaya). https://repository.dinamika.ac.id/id/eprint/4557/
Rakhman, A. A. (2023). Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) Perencanaan Pengadaan Barang/Jasa. Jurnal Pengadaan Barang Dan Jasa, 2(1), 47-63. https://doi.org/10.55961/jpbj.v2i1.36
Republik Indonesia. (2004). Undang-Undang RI Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
Rifka, R.N. (2017). Step By Step Lancar Membuat SOP. Yogyakarta: Huta Publisher.
Setawati, W. (2015). Penyusunan SOP Pada PT Sketsa Cipta Graha di Surabaya. Agora, 3(1).
Siyoto, Sandu. (2015). Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Literasi Media Publishing.
Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian & Pengembangan: Research And Development. Bandung: Alfabeta.
Sunyoto, D. (2018). Konsep Dasar Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Yogyakarta: CAPS (Center For Academic Publishing Service).
Susanto. (2010). 60 Management Gems. Jakarta: Kompas
Sutabri, Tata. (2014). Analisis Sistem Informasi. Yogyakarta: Andi Offest.
Umar, Husein. (2002). Metode Penelitian dalam Aplikasi Pemasaran. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Wijaya, R. L., Royta, Assa. & Subandi. (2024). Praktek-Praktek Pembuatan Standar Operasional Prosedur (SOP). Jurnal Media Akademik (JMA), 2(6). https://doi.org/10.62281/v2i6.350
